קרמט ידגרי

יועץ ארגוני , מנטור עסקי ואישי

ייעוץ ארגוני

ייעוץ ופיתוח הארגוני (OD) ממוקד בהון האנושי בארגון, בתהליכים ארגוניים שמשפיעים על האנשים בארגון ושיפור אפקטיביות והיעילות ארגונית. פיתוח ארגוני מתמיד, הופך ארגונים טובים לארגונים מצוינים. ייעוץ ארגוני מסייע לארגון להשיג תוצאות אופטימליות לאורך זמן על ידי הפעלה וניהול נכון של העובדים והמנהלים. תהליך ייעוץ ארגוני יביא ליצירת תרבות ארגונית של מצוינות, ביצוע שינויים בצורה יעילה , פיתוח מנהיגות ,הקניית כישורים ומיומנויות ניהול למנהלים, חיזוק מעורבות ומחויבות העובדים לארגון. תהליך ייעוץ ארגוני ישפר את היכולת הארגונית בהתמודדות עם משברים והיערכות לאתגרים עתידיים, וכמובן שיפור ביכולת הארגון בהתמודדות ומתן תגובה מהירה לשינויים שמכתיבה הסביבה העסקית המודרנית, ובכך לצמיחה ארגונית מתמדת ובמיצוי פוטנציאל ארגוני. ייעוץ ופיתוח ארגוני עוסק בתחומים הקשורים באספקטים של: תרבות ארגונית, ערכים, הגדרת חזון ארגוני, שיפור תקשורת הבין אישיות והיחסים, העצמה, יצירת מוטיבציה והנעה, רתימת העובדים למטרות הארגון, תהליכי שינוי ארגוני ועוד...

קצת על עצמי

בעל תואר MBA במנה"ע, התמחות במימון וניהול משאבי אנוש.
יועץ ארגוני , מנטור עסקי ליזמים ובעלי עסקים , מנטור אישי להעצמה אישית ודיוק קריירה, ומנחה קבוצות.
לאחר למעלה מ- 34 שנות שירות בח"א וברובם בתפקידי פיקוד.
בשירותי בצה"ל, פעלתי לפיתוח ההון האנושי , הכוונה והעצמה לפיתוח מנהיגות, מתוך מחשבה שהמשאב החשוב והמרכזי בארגון הוא ההון האנושי שבו.

פיתוח מנהיגות

כל ארגון זקוק למנהיג המציב חזון ומשׁרה מרוחו ומניסיונו על הצוות, מנהיג אינו יכול להיות אפקטיבי כאשר הוא זונח את ה"ניהול", ומאידך הארגון זקוק גם למנהל בעל יכולת לנהל עובדים, לתאם, לתכנן ו"לרדת" לפרטים הקטנים ביותר.
מנהיגות, בניגוד ל"ניהול", מעצבת, יוזמת, פותרת בעיות ערכיות, בעלת חזון ומתמקדת ביצירת שינוי וחדשנות, היא מניעה אנשים לבצע משימות שהם אינם נוטים לבצע.
מנהיגים מעוררים אנשים לפעול מעבר לגורמים אגואיסטים ואישיים ולהתעלות על עצמם , ובכך הם מפיקים את המיטב מאנשיהם . מנהיגים המעוניינים למצות את המיטב מאנשיהם ומעוניינים ליצור אווירה שבה אנשיהם ירגישו השראה ויבחרו לתת את המיטב , עליהם לתת תשומת לב לצרכי העובדים.
המשפיעה ביותר על מחשבת המנהיגות הארגונית הינו מנהיגות מעצבת – מנהיגים מעצבים, מעודדים את הכפופים לביצועים גבוהים מעבר לציפיות הראשוניות של הכפופים והסביבה.
הם עושים זאת באמצעות העלאת המודעות של הכפופים לחשיבות המטרות הרצויות וערכן והדגשת הקשר שבין צורך הכפופים במימוש עצמי לבין מימושן של המטרות הארגוניות.
מנהיגות היא יצירת תקווה ומנהיגים אמיתיים מעוררים שינוי חיובי.

מספרים עלי

כמה התרגשתי לקרוא את ההודעות מחלק מלקוחותיי. קיבלתי אישור לחלוק אותם אתכם:

קרמט היקר, בזכות התודעה והכלים שרכשתי בתהליך איתך הצלחתי להגשים מטרה מרכזית בחיי והגשמת חלום.

כיום אני נמצאת במקום שמתאימה לי ושיפרתי הרבה מאוד הרגלים בחיי האישיים. סייעת לי גם להצליח בתפקידי כמנהלת בכירה בחברה מובילה ועל כך אין מילים שיוכלו להביע את תודתי העמוקה.

לאורך שנים ניסיתי להבין את הקשיים ואת המכשולים שמונעים ממני לטפס ולהצליח הן בחיי האישיים ובהחלט בקריירה – תודתי למנטור הטוב מכולם קרמט שידע להקשיב, לכוון ולהיות מגדלור עבורי ולהאיר עבורי את השביל והדרך אל האושר ואל ההצלחות – אין כמוך קרמט.

קרמט – בשם בעלי, ילדיי , עובדיי והסובבים אותי אני מודה לך שהפכת אותי לאשה מאושרת ושמחה. תודה

אני עומד לרשותכם לפגישת היכרות לא מחייבת

AppWEB טכנולוגיות - בית תוכנה לעסקים